河南经济报记者 吉娜 通讯员 邵梦

“谈心谈话不是泛泛而谈，要谈出企业的真实安全生产水平高还是低，谈出企业负责人履职的到位和不到位，谈出对执法服务的满意与不满意，要谈的急拍繁弦，要谈出火、谈出汗！”近期，高新区应急管理局负责人在与辖区危化企业负责人谈心谈话中要求道。

(相关资料图)

今年以来，高新区着力抓好企业负责人这一“关键少数”，利用谈心谈话这一法宝，让企业“一把手”成为尊法学法守法用法的楷模，带动企业全员一起努力，确保安全生产。

“真味”谈心，重点关注企业诉求

区应急管理局负责人走访辖区重点危化企业，依次开展谈心谈话会，结合工作实际与各危化企业负责人开始了围绕安全生产的谈心课。区应急局负责人、分管负责人认真倾听企业心声，听全听懂各企业对我区执法及服务的意见建议，耐心全程记录在册，并一一真诚解答回复。在开诚布公、将心比心的良性互动中，把问题谈开、把道理谈透、把思想谈通，最终达到交流融合、消解分歧、达成共识、通力向前的目的。

自发述职，重点激发查漏补缺

“以我为责任人的安全班子，根据企业实际，自上而下制定了‘自查互检’的工作模式，在检查中不放过任何点点滴滴……”“我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一些成绩，但在安全管理方面还有所欠缺……”“我公司的安全监管方面还存在漏洞，安全培训档案的管理是薄弱环节……”各企业负责人围绕谈话重点，主动汇报履职情况，自发剖析本公司安全生产的欠缺之处，主动揭短亮丑，列出问题清单。

“辣味”点评，重点筑牢红线意识

“作为主要负责人，你的责任感还不够，员工的安全意识普遍不高，这是不是跟你自身对待安全不够重视有关，还需自查自省。”

“你公司的监管团队很尽职，整体运行良好，能够主动向专家诊脉请教，安全管理水平有了显著的提高，要继续保持这个走势和劲头。”

“你做工作一直很尽责，但是公司的安全生产方面仍然没有多少改善，应及时查找原因，适时改变管理机制和方式方法。”

针对每一家企业，局主要负责人、分管负责人均进行一对一点评，既肯定其成效，又直指其问题，提出整改建议，让落实工作有力的企业“脸上有光”，落实不力的企业“红脸出汗”。

解难纾困，重点夯实安全生产

在互动交流中，听取企业现阶段经营活动的所求所需、安全生产的弱项短板，了解掌握企业哪些方面需要帮扶指导，有什么困难需要帮助推动解决，将所反应的问题一一记录，纾困解难。针对员工安全培训效果差、习惯性违章等普遍问题，精准聚焦，研究施策，真正帮助企业解决实际问题。

谈话先谈心，谈心先交心，谈心谈话是实现工作目的一种方式，同时也是照亮政企融合的一盏暖灯，政企之间通过“一对一”、“面对面”的深切交流，及时化解问题矛盾，建立互相理解、互相信任的友好情谊，凝聚彼此依托、彼此成就的安全生产工作合力。