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报载:盐城供电公司高度重视计量线损工作的开展,多措并举精准、高效提升各项指标,最近,在计量线损工作情况周通报中,开发区供电服务中心26个指标综合得分再次在11个区县公司中位列第一位,并长期保持在前三位,为电网提质增效提供强有力支撑。

一直以来,盐城供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念,把线损管理作为提质增效专项行动的抓手,加大管控力度,以精益化为主线,以专业协同联动为基础,从管理降损和技术降损两个维度入手,专项开展台区线损攻坚行动,确保公司经营质效双提升。开发区供电服务中心不断完善线损治理长效机制,成立线损精益化管理领导小组,坚持统一领导、专业管理、分工负责的原则,实施主网、配网、台区线损的全过程专业垂直管理,制定反复治理反复异常的线路、台区的专项整治计划,专项开展原因分析和对策研究,堵塞管理漏洞,确保线损整治工作取得实效;他们推进同期线损的精细化管理,坚持线损监控日常化、线损异常抓根源、线损管理抓协同,常态化跟踪高、负损线路和台区治理工作,针对治理进度滞后的线路和台区下发督办单,台区逐台分析、查找原因并及时整改,做到发现一处,整改一处,开展数据治理、计量排查、反窃查违专项行动;他们以组织联建打破专业壁垒,加强过程管控,做到当日问题当日找出原因,当日进行治理,推动线损管理从“发现问题再治理”向“提前把控关键节点”过度,有效关口前移,提升线损管理水平。多重考“评”,压实责任,完善线损考核机制,建立动态管控和专业评价方法,坚持一竿子插到底,一级一级把责任落实到人,营造员工“比学赶帮超”的良好氛围。诸如此类,不一而足。

由此,我们要象盐城供电开发区供服中心那样,充分发挥员工的主观能动性,深入开展线损管理工作,坚持挖潜增效、降损增益,精益化降损、常态化治理,不断夯实基础,为提质增效增添活力,从而促进公司经营效益稳步提升为电力高质量发展提供坚实保障。

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