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本报讯（组工报道）为全面推进社区队伍建设，近日，辉南县制定出台《辉南县社区“三长”队伍管理考评办法（试行）》，通过优化选聘、培训、管理、激励“四项机制”，引领全县“三长”（小区长、楼栋长、单元长）队伍锚定高质量，跑出加速度，奋力实现社区治理新突破。优化选聘机制，解决好“选准”的问题。重点面向退休老党员、老干部、复转军人、热心群众等群体，采取由街道党工委统筹，社区党委具体负责，通过群众推荐、个人自荐、单位引荐、社区摸排等方式，选拔政治合格、身体健康、积极参与社区工作的人担任“三长”。社区党组织将拟定的初步人选上报街道党工委，通过党委面谈、综合评定、组织部门会审、相关部门联审等方式，由街道党工委会议讨论后确定具体人选，街道党工委负责签订聘用协议，确保“三长”队伍政治素质过硬、综合能力达标。优化教育培训，解决好“提高”的问题。突出务实管用，采取日常培训与集中轮训、线上培训与线下培训、理论学习与实训实练相结合的方式，分级分类组织开展教育培训。由街道和社区负责进行入职培训，各职能部门根据“入格事务”的技能需求定期开展业务培训，不断提升专业能力素质。《办法》规定各社区每季度至少组织开展一次“三长”应知应会知识培训，加强对“三长”的工作指导，每半年开设一次能力提升培训班，强化“三长”的业务能力。优化管理制度，解决好“稳定”的问题。充分发挥“三长”在社区治理中的作用，对社区“三长”实行层级备案管理，将社区“三长”人员的职责任务、联系方式等信息，在所负责区域显著位置进行公示，方便服务群众、接受群众监督。实行信息报告制度和例会制度，街道党工委每半年至少召开1次社区“三长”工作会议，全面调度工作落实情况，及时了解各类社情民意；社区党组织至少每月召开一次“两委”扩大会议，通报当前工作完成情况，安排部署下一阶段工作；网格长每周向社区党组织报送1次信息，信息内容包括矛盾排查、隐患整治、居民诉求等，重要情况随时报告。优化奖励机制，解决好“尽心”的问题。落实体检费、服装费、通讯费、保险费四项待遇，提升工作动力和服务热情。强化政治激励，注重推荐优秀社区“三长”作为“两代表一委员”人选，组织开展年度优秀社区“三长”评选等活动，树立典型，强化示范引领作用。建立健全考核评价激励机制，落实差异化年终绩效奖励，倒逼形成干与不干、干多干少、干好干坏不一样的干事氛围。